18.08.2020 | Финансовый советник
  • Незаменимый сотрудник или как руководителю обезопасить себя от шантажа

    Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон – весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении «British Petroleum» и т.п. Он рассказывал мне одну историю. Работая в крупной компании, которую я не буду называть из соображений этики, он выполнял функции антикризисного директора. Дела у компании шли не то, чтобы из рук вон плохо, но она испытывала серьёзные затруднения и теряла объёмы продаж.

    Комментарии к записи Незаменимый сотрудник или как руководителю обезопасить себя от шантажа отключены