Как изменить культуру компании с помощью вознаграждений

В: Что вы должны подчеркнуть своими данями, наградами и похвалами?
A: То, что получает вознаграждение, сделано, так что узнайте и вознаградите много! Это особенно актуально, если вы хотите узнать, как изменить культуру компании.

Во-первых, вознаградите все традиционные категории: достигнутые продажи, достигнутые цели, полученные комплименты от клиентов. Тогда добавьте немного специй, чтобы действительно продвигать усилия по изменению культуры компании!

Отмечайте новые счета, повторяйте заказы, проекты, выполненные в рамках бюджета, идеи экономии денег, повышение эффективности и, конечно же, улучшение обслуживания клиентов. Чтобы узнать, как изменить корпоративную культуру, вам нужно вознаградить действия, которые вы хотите укоренить.

Признать достижения отдельных людей: самый продуктивный человек, самые последовательные результаты, самые невероятные дополнительные усилия! Это также может помочь в попытках узнать, как изменить культуру компании.

Приветствуйте улучшения, сделанные группами и командами: самое короткое время отклика, самое короткое время цикла, лучшее сотрудничество.

Держите своих сотрудников мотивированными необычными кампаниями, которые вызывают интерес и ведут к продуктивным действиям. Это может помочь вам узнать, как эффективно изменить культуру компании.

Выделите самый необычный сервис восстановления или самый уникальный подход к распространенной проблеме. Ежемесячно присуждайте награду «Большинство неожиданных ситуаций» и уделяйте особое внимание последующему обучению.

Конец месяца — это естественное время для поощрения за поставленные цели и задачи. Конец квартала совпадает с финансовыми достижениями. Конец года — ожидаемое время для бонусов, приращений и рекламных акций.

Но начало каждой недели также может быть хорошим временем для запуска кампаний по признанию. И ничто не сравнится за день до выходных для спонтанных денежных вознаграждений и неофициальных похвал. Эти действия помогут вам узнать, как изменить культуру компании, наградив характеристики, которые важны для вас.

В «The One Minute Manager» Кен Бланшар и Спенсер Джонсон поощряют читателей «поймать, что ваши люди делают что-то правильно». Это означает признание хороших действий, когда бы и где бы вы их ни видели. Это особенно важно, если вы изучаете, как изменить культуру компании. Поблагодарите заслуженного «Работника Момента», зачем ждать конца месяца или года? Мгновенное признание может помочь вам узнать, как изменить культуру компании.

Сделайте ваше признание широко известным. Публично хвалите на собраниях сотрудников, на управленческих сессиях и форумах для руководителей Вручите призы на корпоративном пикнике или семейном дне. Дарите особые почести на ежегодном стартовом вечере или ужине в конце года и танцуйте. Используйте любую возможность, чтобы оценить высокую производительность и признать впечатляющие усилия, особенно если вы пытаетесь узнать, как изменить культуру компании.

Рекламируйте награды в новостях компании. Разместите их на своем сайте. Уведомить местную газету. Позвоните на радиостанцию ​​для собеседования с победителями. Отправить фотографию и подпись к вашей отраслевой публикации.

Создайте «Стену славы» на своем заводе, в офисе или здании. Сними некоторые безличные украшения и поставь визуальные напоминания о своих самых успешных проектах и ​​командах, заслуживающих похвалы.

Сделайте ваши награды значимыми, дав то, что победители оценят и запомнят. Если ваш получатель общительный, устраивайте вечеринку, поднимайте шум, делайте всю рекламу, которую сможете собрать. Если победитель застенчив, предоставьте свою похвалу лично: специальное собрание, вдумчивое письмо, рукописная заметка на их столе.

Присуждая приз, сделайте честь, напоминающую о достижении. Для самой быстрой производственной команды, дайте кроссовки. Для инженера, который придумал лучший способ, бронзируйте разводной ключ и установите его на табличку. Для команд продаж, которые превосходят цель, проведите турнир по дартсу arts яблочко!

Инструменты и образование — практические награды. Дополнительная конференция или тренинг могут мотивировать технически настроенного профессионала. Дорогой портфель может стать символом успеха только начинающего продавца.

У людей есть много вариантов, где работать и как тяжело работать. Стимулирующая культура мотивирует людей делать все возможное. Стерильная или обескураживающая культура ежедневно уменьшает их энтузиазм. Где бы вы сосредоточили свои усилия? Узнайте, как изменить корпоративную культуру, чтобы получить максимум от своих сотрудников.

Одна компания говорит: «Если вы делаете хорошую работу, это ваша работа. Не ожидайте особого признания ». (Эта культура нуждается в некоторых изменениях!)

Другая компания говорит: «Если вы делаете хорошую работу, вы будете вознаграждены, оценены и оценены. Начните! (Теперь это отличное место для работы.)

Ключевая точка обучения, которая поможет вам узнать, как изменить культуру компании

Есть много способов узнать и вознаградить своих сотрудников за достижение высоких целей в области производительности. Чем больше вы хвалите, тем больше усилий и результатов вы получите. Вы можете узнать, как изменить культуру компании, поощряя действия, которые вы хотите увидеть больше.

Действия, которые помогут вам узнать, как изменить культуру компании Работайте со своей командой, чтобы составить список всех ваших текущих целей, задач и целей. Сделайте список длинным с желаемыми внутренними и внешними результатами. Используйте этот список, чтобы определить, как изменить культуру компании.

Затем попросите список всех способов, которыми ваша команда будет радоваться, вознаграждаться и восхищаться. Сделайте список длинным с очевидными идеями и некоторыми нестандартными предложениями.

Теперь составьте списки таким образом, чтобы они вдохновляли и стимулировали интерес каждого. Выберите место для начала с целью достижения и интересной наградой на финише. Попробуйте. Тогда попробуйте другой. И другой. Вы можете узнать, как изменить корпоративную культуру в лучшую сторону.